精益生產(chǎn)，萊雅在行動(dòng)！

為落實(shí)好精益管理工作，提高全體員工工作積極性，營(yíng)造出降本增效的精益改善氛圍，廣東萊雅新化工科技有限公司于4月18日-4月21日開(kāi)展了精益生產(chǎn)活動(dòng)，活動(dòng)自開(kāi)展以來(lái)，就得到公司領(lǐng)導的大力支持以及廣大職工的積極響應。

4月18日

4月18日，萊雅總經(jīng)理新林、各部門(mén)負責人及部分萊雅職工參與了職場(chǎng)工作規范培訓，會(huì )后，全體與會(huì )人員針對培訓的24項內容進(jìn)行了評分，為企業(yè)文化建設提供了參考方向。

隨后，萊雅就“精益運營(yíng)管理體系”“作業(yè)指導書(shū)標準化”“流程標準化的原則與流程標準化制定檢查要點(diǎn)”等內容開(kāi)展了學(xué)習，會(huì )后，與會(huì )人員分四組對生產(chǎn)線(xiàn)中的水浴、裝箱、碼板、封箱四個(gè)工序展開(kāi)了標準化檢查。

4月19日上午，萊雅開(kāi)展了管理者的標準化工作學(xué)習，萊雅總經(jīng)理新林、各部門(mén)負責人及部分萊雅職工參與了此次會(huì )議。會(huì )議主題圍繞“明確管理的定義”“管理人員日常工作內容”“管理工作標準化、模塊化”展開(kāi)，旨在提高公司管理的效率與水平，使萊雅的管理體系更加系統化、規范化。

下午，萊雅就“OEE數據”開(kāi)展了分析會(huì )，對公司3條生產(chǎn)線(xiàn)的OEE數據進(jìn)行了分析與調查，并針對存在的問(wèn)題提出了相關(guān)對策。

為提升職工OEE意識，4月20-21日，萊雅連續兩天開(kāi)展OEE現場(chǎng)改善活動(dòng)，活動(dòng)團隊選取其中一條生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行OEE分析，利用OEE的理論和工具找出生產(chǎn)線(xiàn)存在的不足并進(jìn)行改善。期間，團隊繼續對OEE關(guān)鍵參數進(jìn)行監控與改善，經(jīng)過(guò)不懈努力，生產(chǎn)線(xiàn)等設備得到了進(jìn)一步的改進(jìn)。

隨后，萊雅生產(chǎn)部、設備工程部就“OEE看板執行情況”的實(shí)施時(shí)間、項目?jì)热?、責任人等信息進(jìn)行明確，制定師傅、獨立操作者等級別人員技能評定標準，并針對影響OEE的數據情況，制定機長(cháng)技能矩陣，召集設備工程人員，就每日工作內容進(jìn)行看板記錄。最后，對下一期的精益輔導任務(wù)作出了詳細規劃。

精益生產(chǎn)不是一蹴而就的工作，需要做到常態(tài)化實(shí)行。未來(lái)，萊雅將嚴格地把精益生產(chǎn)管理全面落實(shí)到每一位職工、每一個(gè)工作環(huán)節上，不斷推進(jìn)精益管理項目，實(shí)現降本增效，打造精益標桿企業(yè)，為萊雅高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。